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公眾平臺2018年11月30日下午，學(xué)校如期召開管理者期中階段工作會。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體教研組長以上管理者共同與會。陳杰校長在會上發(fā)表了重要講話。
科學(xué)研究表明，每28天要重復(fù)提一次主要的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和重要事項。帶著對學(xué)校各部門期中階段工作的總結(jié)思索，以及對學(xué)校第二條發(fā)展曲線的再思考和新構(gòu)想，陳校長以科學(xué)的精神，結(jié)合理想與現(xiàn)實之間的差距為學(xué)校教研組長以上管理者上了一堂生動的階段工作總結(jié)培訓(xùn)課，全體與會管理者都感受深刻、受益良多，并有六位管理者在會上積極舉手發(fā)言互動。
陳校長指出，“成為一所受人尊敬的學(xué)?！笔菄遗c時代賦予學(xué)校的使命，是順應(yīng)時代，順應(yīng)人民的需求。學(xué)校是在為祖國的明天培養(yǎng)人才，這是無比崇高的事業(yè)，每一個省二人要堅定信仰，執(zhí)著追求，遵守集體共同的約定和個人的承諾，不亂于心、不愧于情、不畏將來、不念過往，在踐行偉大使命中做出自己的貢獻(xiàn)，贏得學(xué)生、家長和社會的尊重。
陳校長向全體管理者提出共同思考的問題，即哪些行為會失去人們對學(xué)校的尊重？在管理者積極參與回答后，陳校長從學(xué)生、家長、社會角度分別列舉了失去尊重的不當(dāng)或者錯誤的教育教學(xué)行為，進(jìn)而從四方面闡釋了：要成為一所受人尊敬的學(xué)校，管理者應(yīng)該怎么去認(rèn)識和行動。
第一，成為一所受人尊敬的學(xué)校的前提是文化認(rèn)同。要有正確的價值觀，要堅持以學(xué)生為中心，要有愛的文化、包容的文化、名師文化、課堂文化，要認(rèn)同集體精神即省二精神。
第二，成為一所受人尊敬的學(xué)校的保障是有效管理。管理者要明確工作和關(guān)系，坦誠地建立起學(xué)校內(nèi)強(qiáng)健的交流系統(tǒng)，樹立健康的管理思維；要明確信心和虛心，既要充滿信心又要保持虛心，自查自判不斷自我超越；要明確形式和內(nèi)容，追求少而精，做好協(xié)調(diào)，明白工作的意義；要明確傾聽和指導(dǎo)，拋棄自己的傲慢，學(xué)會傾聽，以獲得信任、支持和力量；要明確成本和成效，在有限時間內(nèi)讓效果最大化，減小成本提高效率；要明確要求和激勵，學(xué)會指派結(jié)果，發(fā)揮老師智慧創(chuàng)造，成就每一位教師；要明確布置和落實，樹立“事事與我關(guān)聯(lián)，主動向自己問責(zé)”的管理意識；要明確傳承和創(chuàng)新，把每天新的問題看作激勵我們前進(jìn)的動力。
第三，成為一所受人尊敬的學(xué)校的重點是隊伍建設(shè)。要有持續(xù)的學(xué)習(xí)力，運(yùn)用好“學(xué)習(xí)增加法則”；要保持追求卓越的工作狀態(tài)，每位教師都要努力成為受人尊敬的教師。
第四，成為一所受人尊敬的學(xué)校的核心是質(zhì)量提升。要尊重規(guī)律，回歸本源，解決好學(xué)生到底學(xué)什么、怎么學(xué)這兩個根本性問題，全面把握課堂教學(xué)的核心，實現(xiàn)三維目標(biāo)，這是教育教學(xué)的生命線。
最后，陳校長帶領(lǐng)大家關(guān)注了一個字：“贏”。他明確指出：關(guān)注結(jié)果的標(biāo)志就是“贏”。將“成就每一名學(xué)生”落在實處就是贏；開發(fā)出最好的課程產(chǎn)品給學(xué)生提供最好的學(xué)習(xí)體驗就是贏；獲得家長發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可與尊重就是贏；專注長遠(yuǎn)，立足未來做當(dāng)下的教育就是贏；學(xué)生畢業(yè)若干年后，還沒有丟掉省二實驗給他的精神氣質(zhì)就是贏。此番說文解字贏得了與會人員的共鳴和熱切回應(yīng)的掌聲。
希望全體省二人能在當(dāng)下和未來的教育教學(xué)工作中實現(xiàn)共贏，在競爭中贏得機(jī)會，在管理中贏得信任，在課堂中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。
撰稿：李巖 攝影：高洪卓 編輯：婁馨月 審核：劉永波、李麗莉
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